Історія виникнення і сучасний розвиток апарт-готелів (продовження)

Відео: Апарт готель YES | Apart Hotel YES

Як спільного російсько-швейцарського підприємства готель «Царицино» проіснувала до 1996 року, в тому ж році вона стала власністю ВАТ «ДАТ« Москва »і увійшла в готельну ланцюг цього Відкритого Акціонерного Товариства. У квітні 1997 року СП «Царицино» було перейменовано в ТОВ «Готель« Царицино ». В даний час Апарт-готель «Царицино» є власністю Готельної компанії «Ваш готель» і входить в ланцюжок апарт-готелів цієї компанії.

Відео: Що таке Апарт готель (відео огляд "Yes")

Роки перебудови стали дуже нелегкими для готелю «Царицино» і інших апарт-готелів міста Москви, особливо важким був час з 1998 до 2002 років. Це час зазначено різким збільшенням відтоку з Росії іноземних гостей - головних цільових клієнтів московських апарт-готелів. Масштаби внутрішнього групового та індивідуального туризму скоротилися до рекордно низьких позначок, через фінансову неспроможність російського споживача. Дефолт 1998 року ввів ринок апарт-готелів в стан глибокої депресії, доходи підприємств даної спеціалізації стали падати, для того, щоб зберегти свої позиції на ринку готельних послуг, і для отримання мінімально-необхідних для існування готелів доходів, було прийнято рішення здати нежитлові приміщення готелів в оренду під офіси та знизити ціни на номери. Через постійне падіння курсу вітчизняної валюти, з метою стабілізації цін на апартаменти, вартість номерів стали визначати в доларах США. Іміджева планка, апарт-готелів почала знижуватися, не вистачало коштів на реконструкцію готелів, на ремонти, на розвиток необхідної базової послуги готелів.

У перші роки нового століття, в міру стабілізації економічного і політичного становища в Російській Федерації, почав рости приплив іноземних і російських гостей, що приїжджають в Москву. Настав період «відродження» готельної галузі столиці, під цю хвилю і потрапив пансіонат фея 3 анапа. Пік благополуччя апарт-готелів відзначений в 2005-2007 роках, коли був знайдений стабільне джерело завантаження цих готелів. Таким джерелом стали мережеві міжнародні корпорації, представлені в Росії найбільшим гіпермаркетами, які розміщували в апарт-готелях на тривалі терміни великі групи співробітників регіональних філій, які приїжджають на навчання в Москву. Гіпермаркети забезпечували апарт-готелів стабільну щорічне завантаження на 50-60%, в силу цього готелям квартирного типу доводилося відмовлятися від співпраці з іншими партнерами.

В кінці 2007 року готельний бізнес Росії починає накривати хвиля міжнародної економічної кризи, з`являється глобальна небезпека для збереження апарт-готелю як спеціалізованого типу готельних підприємств. Починає валитися традиційна, складена роками система завантаження, а для напрацювання нового сегмента гостей потрібні роки. Інтенсивно триває, розпочатий ще в докризовий період, відтік з апарт-готелів іноземних гостей, що мають дипломатичний статус. Цей контингент гостей розміщують, в готелях і квартирах, побудованих при посольствах і представництвах зарубіжних країн. Несприятлива обстановка на дорогах міста диктує закордонним організаціям умови розміщення гостей ближче до місця роботи, а невиправдано високі ціни на готельні номери, роблять послуги московських готелів фінансово-непривабливими.

Але, головна небезпека для апарт-готелів приходить в особі великих агентств нерухомості, та інших організацій, які володіють великою кількістю нових комфортабельних квартир, часто навіть в одному будинку, і пропонують ці площі для розміщення гостей (без урахування кількості проживаючих у квартирі) за цінами в кілька разів нижче готельних. Значна частина гіпермаркетів, з огляду на що почався економічна криза, починає розміщувати своїх співробітників в більш дешевих приватних квартирах.

Російський ринок апарт-готелів починає валитися, для того, щоб витримати конкуренцію «апарт-готелі» Москви і С.-Петербурга розробляються акції і системи скідок- пропонують бонусні програми для залучення нових і збереження постійних гостей-застосовують програми мотивації фірм партнерів, які допомагають в загрузке- активно використовують можливості Інтернет бронювання, в тому числі і в режимі он-лайн- полягають Договори на просування сайту готелю по пошуковим фразам- розробляються маркетингові програми з виявлення та привлеч нию потенційних клієнтів Апарт-отелей- розробляються програми по скороченню витрат.

Для того, щоб залишитися на плаву, апарт-готелі розширюють і вдосконалюють свою інфраструктуру, набувають додаткові спеціалізації і перебудовують роботу готелів на обслуговування нових цільових аудиторій. Багато сучасних апарт-готелі, в даний час, орієнтовані на обслуговування бізнес туристів, вони значно розширили послуги бізнес характеру, організували роботу бізнес центрів, забезпечили Інтернет можливості для номерів, оснастили приміщення для переговорів сучасними технічними засобами.

Відео: Історія про те як Ми вирішили відкрити Апарт Готель Merion

Деякі апарт-готелі позиціонуються як «сімейні готелі» і віддають пріоритети розміщення іноземних громадян, які приїжджають з метою усиновлення дітей, це велика цільова група, яка може забезпечити значну завантаження готельному підприємству. Апарт-готелі, розташовані недалеко від аеропортів, активно розміщують членів екіпажів і пасажирів, що затримуються рейсів. В останній рік з`явився попит на послуги готелів у військових організацій для розміщення сімей військових, які прибувають в Москву для роботи за контрактом. Значно активізувалися російські банки, які беруть на довгострокове стажування банківських працівників з країн південно-східної Азії. Апарт-готелі широко рекламують себе як «готелі для молодят» і готелю, які дозволяють проживання гостей з тваринами. На тлі зниження попиту на апарт-готелі в великих містах Російської Федерації, в регіонах зростає популярність цих засобів розміщення. Великі перспективи розвитку має приватний бізнес апарт-готелів. На думку аналітиків в найближчі роки широкий розвиток отримають малі апарт-готелі в курортних і ігрових зонах.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!