Трансформація банківської системи франції

Відео: Зачистка банківської системи України від українських банків. Проколи НБУ. Віктор Суслов

Розпочатий у вісімдесяті роки минулого століття процес модернізації французької банківської системи в даний час практично завершено. Сьогодні французька банківська система спирається на мережу потужних кредитно-фінансових посередників, конкурентоспроможних в міжнародному масштабі, що оперують на ринках капіталів і похідних продуктів. Французька банківська система в останні роки збільшувала свою частку в фінансуванні економіки, сприяючи її модернізації і реструктуризації.

Відео: Колапс банківської системи Росії не за горами 💰

Банківський закон від 24 січня 1984 року сформулював основу установчих рамок цього сектора. Як перший вирішальний етап процесу модернізації та лібералізації банківської системи цей закон зазначає наслідки фінансових інновацій для розвитку банківських і фінансових професій і спирається на основополагающуюідею: активісти (оператори), які здійснюють подібні види діяльності, повинні підкорятися однаковим правилам гри, регламентаційною і наглядовим требованіям.В зв`язку з цим законодавцем визначено чотири види кредитних установ:
1) банки, що входять до Французької асоціації банків (ФАБ),
2) взаємно-кооперативні установи, ощадні каси і фондів соціального страхування, каси муніципального кредиту;
3) фінансові суспільства,
4) спеціалізовані фінансові установи (СФУ).
Два перших - загального призначення, є єдиними, яким дозволено приймати вклади до запитання терміном не менше двох років від населення і підприємств, видавати кредити і надавати послуги самого широкого профілю. Купівля нерухомості в Таїланді також потрапляє під ці вимоги, що принципі є відмінним капіталовкладенням. Останні два групують фінансові суспільства і спеціалізовані фінансові установи (СФУ), здійснюють надання спеціалізованих кредитів сім`ям, підприємствам та іншим колективам.
Проте мережа операторів: Пошта, Державний ощадний банк, Депозитно - сохранная каса, - продовжує відігравати важливу роль в сфері отримання вкладів, кредитів і надання фінансових послуг сім`ям, залишаючись поза полем дії банківського закону 1984 р Важливим етапом розвитку банківської системи Франції є прийняття двох законів: Закон від 2 липня 1996 про модернізацію фінансової діяльності і Закон від 25 червня 1999 року про заощадженні і фінансової безпеки.
Особливість закону від 2 липня 1996 про модернізацію фінансової діяльності в тому, що він вводить у французьке право європейську директиву від 10 травня 1993 року про
інвестиційні послуги і створює умови, в яких кредитні установи, на відміну від попереднього періоду, можуть пропонувати свої послуги, використовуючи нову специфіку - нові сервісні організації, так звані «інвестиційні підприємства»;
Інтегрований в Європейську систему центральних банків, Банк де Франс реалізує рішення валютно-грошової політики, прийняті Радою директорів Європейського центрального банку. Він забезпечує нагляд за валютним ринком і стежить за безпекою платіжної системи. Будучи кредитором в останній інстанції, він сприяє стабільності банківської системи, посиленою системою гарантій вкладів, поширеної на всі кредитні установи, сума компенсаційних виплат якої була доведена до 70 тис. Євро на кожного вкладника.
Перебудова регламентують рамок не змогла б дати повного ефекту без введення безлічі фінансових інновацій, швидкого і масового застосування нових технологій в галузі інформатики і телекомунікації і різних заходів щодо лібералізації. Ці заходи дозволили поліпшити ефективність французьких посередників і підвищити конкуренто- спроможність Паризького фінансового центру, посилюючи його безпеку.
Французька банківська система не уникнути кризи, яка виникла у результаті переходу від оченьрегламентірованной, стабільної системи до системи лібералізована,
конкурентоспроможної, відкритої, ефективної та інноваційної. Конкуренція між банками, а також між банками і ринками цінних паперів в боротьбі за грошові ресурси привела до зміни процентної маржі в кредитній діяльності. Це призвело деякі установи до збитків. Нижня точка була досягнута в 1994 р, коли все кредитні установи зазнали колективні чисті збитки. Але криза деяких державних банків і спеціалізованих фінансових установ виявився менш глибоким, ніж в деяких інших промислових країнах Європи.

Починаючи з середини 90-х рр., Французькі банки вжили заходів до модернізації, включившись в процес відновлення своєї конкуренто спроможності і рентабельності. Неминучі консолідація і реструктуризація банківського сектора отримали вирішальний імпульс з перспективою створення Валютного союзу і євро. Починаючи з 1995 р, одне за одним ідуть численні великі об`єднання (злиття) в двох головних стратегічних напрямках: придбання великим депозитними банком будь-якого інвестиційного банку або зміцнення депозитного (мережевого) банку в своїй власній області. Ці злиття забезпечили Францію потужними універсальними банками світового рівня. У своєму інтерв`ю глава департаменту спеціалізованих фінансових услугSociete Generale пан Жан-Франсуа Готьє у відповідь на питання про те, з чим пов`язано створення нової компанії в той час, коли найближчі конкуренти, Cetelem і GE Consumer Finance, пішли по шляху покупки вже існуючих бізнесів, відповів : «У нашій міжнародній практиці використовуються обидва підходи - розвиток як за рахунок зовнішніх можливостей, так і за рахунок внутрішніх джерел зростання». На сьогодні в цей департамент включені страхування, споживче кредитування, лізинг, проектне фінансування, лізинг комп`ютерного обладнання. Він працює в 28 країнах. Досвід, подібний створенню «Русфінанс», вже був в Німеччині, була створена компанія BDK, що займається автокредитуванням. 51% компанії належить банку, а 49% - партнерам, німецьким виробникам автомобілів. Ця модель унікальна для Європи, і вона виявилася успішною навіть на такому непростому ринку, як німецький.
За словами генерального директора компанії «Русфінанс», пана Бертрана Госсар, «Наше завдання - стати лідерами на російському ринку споживчого кредитування.
...«Русфінанс» буде працювати за трьома напрямками: надання позик в магазинах, прямий маркетинг ( «позики на відстані») і автокредитування для приватних осіб, включаючи сервісні програми ». Інформація британської газети Financial Times підтверджує послідовну спадкоємність французьких банків в політиці збереження контролю за ризиковими операціями: «За відомостями, отриманими від самих банків, після того, як з пулу кредиторів вважали за краще піти нідерландський банк ING і французький Societe Generale, сума кредиту, спочатку запланована на рівні в 600 мільйонів, скоротиться до 400-500 мільйонів », - пише видання. Два європейські банки вийшли з угоди з надання багатомільйонного кредиту однієї нафтової компанії. Спочатку планувалося, що пул кредиторів буде складатися з Citiqroup Inc., ING Group NV і Societe Generale SA.

Відео: Ющенко передбачив крах української банківської системи

Готовність до ризику в розумних межах повинна залишатися традиційною якістю в моделях поведінки банкірів, тим більше коли мова йде про можливості отримання високого прибутку. Вона також є двигуном прогресу в банківській сфері. Однак при найменшій можливості прийняття банками підвищеного ризику контроль і регулювання повинні бути посилені в рамках державної політики, здійснюваної центральними банками країн-членів ЄЕС. Вироблення таких методів контролю і регулювання, їх узгодження, мабуть, стане одним із важливих завдань європейської системи центральних банків на майбутнє час.
В Європі для надання банківських послуг в рамках єдиного економічного простору існують єдині директиви, але між країнами як і раніше продовжують зберігатися великі відмінності в ряді питань: оподаткування, регулювання, права, контролю і складання звітності, стандартів зберігання і передачі інформації, зайнятості. Ці та інші питання трансформації банківської системи Франції як члену ЄЕС, належить вирішувати спільно з іншими країнами Європейського економічного співтовариства в цілях створення сприятливих умов для швидкого і безкризового подальшого розвитку. Французький банківський сектор зумів пристосуватися до нових умов і затвердити свою міжнародну конкурентоспроможність, дозволивши собі в повній мірі продовжувати процес консолідації французьких послуг на європейському і світовому рівні.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!