Від малого підприємства до великого бізнесу: приклади розвитку стратегії досягли успіху югославських приватних підприємств

Відео: Стратегія - ключ до успіху бізнесу

У книзі співробітника Економічного інституту (Белград, Югославія) аналізується стратегія югославських приватних підприємств на прикладі 10 домоглися успіху фірм з різних галузей (будівництво, виробництво меблів, банківський сектор, виробництво іграшок, фармацевтична промисловість, телекомунікаційні та консалтингові послуги, видавнича справа), обраних в відповідно до визначених критеріїв. Дослідження проводилося в рамках проекту ldquo-Стратегія підприємства в умовах ринкаrdquo-.

Відео: Стратегія успіху і бізнесу. Створення фінансового важеля в холдингу Shungite Laboratory

Зупиняючись на основних характеристиках зовнішнього оточення підприємств, автор зазначає, що з кінця 80-х років Югославія переживає переломний момент у своїй історії (розпад країни, громадянська війна, неспроможність системи самоврядування). При цьому деякі економічні явища за своїми масштабами не мають історичних аналогів. До них, наприклад, відноситься інфляція, рівень якої в 1993 р перевищив практично всі зафіксовані у світовій економічній історії розміри-безконтрольна і безсистемна приватизація, в результаті якої велика частина капіталів державного сектора економіки перейшла в приватні руки-економічні санкції ООН щодо Югославії. Крім того, в результаті розпаду країни відбулося звуження внутрішнього ринку і, як наслідок, падіння життєвого рівня населення.
Одним з ключових елементів зовнішнього оточення підприємств, що визначає умови їх функціонування в цілому, є тури зі знижкою. До прийняття Закону про підприємства (1988 р) розвиток приватного сектора обмежувалося. Регламентувалося, наприклад, кількість зайнятих, області діяльності (як правило, створення приватних підприємств допускалося в непривабливих з точки зору ринкової економіки сферах). Що ж стосується таких найбільш привабливих з точки зору приватного підприємця видів діяльності як готельна справа, автоперевезення, будівництво, то вони перебували під особливим ldquo-прісмотромrdquo- економічних і політичних властей. Закон про підприємства, котрий дозволив створення приватних підприємств у багатьох галузях господарства, започаткував процес радикальних структурних змін і переходу економіки на ринкові рейки. Однак, - підкреслює автор, - прийняття цього закону було лише першим кроком в довгостроковому і складному процесі ринкових перетворень.
Хвиля створення приватних підприємств почалася у вкрай несприятливих умовах. Той факт, що деякі з них досягли значних успіхів, лише підтверджує їх життєздатність і переваги в порівнянні з підприємствами державного сектора.
Оскільки в створенні приватних підприємств брали участь люди і організації з різними мотивами, амбіціями і цілями, автор групує існуючі в даний час приватні підприємства в кілька більш-менш однорідних груп:
1. Фірми, які були і при старій системі господарювання ldquo-традиційним ядромrdquo- приватного сектора. Як правило, вони існують багато років і продовжують функціонувати, як і раніше, працюючи в сфері послуг і ремісництва. У розвинених країнах такі підприємства відносяться до малого бізнесу.
2. Створені, але фактично не діють фірми, засновники яких не мали чіткого уявлення про те, як і чим вони будуть займатися. Власники таких підприємств часто формально числяться на державних підприємствах, але відсутність роботи дає їм багато вільного часу. Йдеться про значну кількість людей - прихованих безробітних, які представляють надлишок робочої сили.
3. Приватні підприємства, засновники яких зайняті в державному секторі, але за родом своєї діяльності мають можливість поряд з основною роботою займатися і власним бізнесом. Подібна діяльність в розвинених країнах заборонена.
4. Приватні фірми, що виникли в результаті ldquo-захватаrdquo- великих державних підприємств. Цей великий і економічно потужний сегмент приватних підприємств складається в основному з підприємств, створених менеджерами високого рівня з державного сектора і деякими політичними діячами. Вони створювалися на уламках великих державних фірм, особливо зовнішньоторговельних, шляхом захоплення їх ділових каналів, партнерів, а іноді і великих угод. Ці підприємства намагаються залишатися в тіні, не розголошуючи інформацію про свою діяльність. Вони мають високий потенціал, але їх можливий вплив на розвиток економіки країни ще не ясно, так як їх зв`язку з державними органами і державним сектором чітко не визначені.
5. Приватні підприємства, створені на основі напівлегальних або нелегальних видів діяльності. Частина їх засновників, що придбали величезне особисте багатство в кризових умовах, задоволені своїм становищем і не збираються нічого робити, інші - думають про його подальше розширення економічної активності. В результаті в югославському приватному секторі міг би найближчим часом з`явитися дуже потужний і впливовий сегмент.
6. Приватні підприємства, що з`явилися в результаті приватизації.
7. Приватні підприємства, що домоглися успіху, що не входять ні в одну з перерахованих вище груп, які автор називає ldquo-здоровим ядромrdquo- ринкового господарства. На його думку, їх відмінність від інших полягає в більш-менш ясно вираженому підприємницькому підході до ведення справ, тобто в формулюванні стратегії розвитку і її ефективної реалізації з використанням сучасних методів менеджменту та маркетингу (с.50).
Останню фупп підприємств автор розділяє на дві підгрупи: господарюючі суб`єкти, спочатку входили в приватний сектор, і підприємства, що виникли після прийняття Закону про підприємства, творці яких мали ясні цілі і амбіції. Для них характерно засвоєння ринкових принципів господарювання і певне стратегічне поведінку як по відношенню до зовнішнього оточення, так і по відношенню до внутрішньої організації в плані формування організаційної культури, методів управління і т.д.

Відео: Бізнес на підборах. Стратегія жіночого успіху

Розглядаючи питання про взаємодію успішних фірм з широким зовнішнім оточенням, що є важливим елементом стратегічного процесу, автор зазначає, що вивчаються фірми не надають на нього великого прямого впливу. У той же час деякі з них вже досягли рівня розвитку, що дозволяє їм за допомогою налагодження відносин з місцевою владою, створення привабливого іміджу в очах громадської думки через спонсорування ряду гуманітарних акцій і програм надавати на оточення певним чином впливати.
Що стосується ринкового оточення, то характерною рисою успішно розвиваються приватних підприємств є, на думку автора, їх здатність в складних умовах використовувати з`являються ldquo-шансиrdquo-. Так, скориставшись недоліком сировини і готових продуктів на ринку, деякі підприємства, освоївши в досить стислі терміни нові технології, виробництва і знання, змогли знайти на ньому свої ніші. При цьому виявлення незадоволеного попиту, сегментація ринку і вихід на цій основі на певний ринковий сегмент є більш-менш вираженим напрямком стратегії всіх аналізованих підприємств. Всі вони не тільки проявили здатність ефективно диференціювати виробництво, а й перевершили в цьому своїх конкурентів з державного сектора.
Розглядаючи основні характеристики особистості стратега і лідера успішно розвиваються фірм, автор виділяє наступні риси: компетентність в обраній сфері діяльності-інтерес до проблем менеджменту навіть за відсутності спеціальної освіти в цій області-ставлення до своєї роботи як до способу самореалізації і т.д. Ці характеристики роблять значний вплив на організацію і спосіб функціонування підприємства і ілюструють зміст однієї з ключових управлінських функцій керівника - функції лідерства. Ця функція визначається по-різному, але найчастіше під нею розуміється здатність ldquo-первогоrdquo- особи фірми так мотивувати співробітників, щоб вони вкладали максимум своїх професійних якостей в реалізацію цілей підприємства.
Увага, тільки СЬОГОДНІ!