Етапи вивчення основних характеристик ринку
Відео: Аналіз ринку. маркетинг
Зміст
1. Оцінка кількісних параметрів ринку (на цьому етапі оцінюється ємність ринку, ступінь насиченості, тенденція зміни ємності і насиченості на найближчу перспективу, особливості проектованої продукції, робіт, послуг, дослідження тенденцій попиту).
2. Сегментування ринку включає: обгрунтування сегментів ринку для продукції, робіт і послуг підприємства-оцінку найбільш перспективних сегментів ринку, оцінку характеристик продукції, робіт і послуг-випереджаюче попит на ці види продукції, робіт і послуг.
3. Визначення найбільш перспективних ринків - на цьому етапі визначаються найбільш перспективні ринки збуту продукції, робіт і послуг-умови транспортування до них продукції та її реалізації- оцінюються зовнішні ринки збуту.
Відео: 1. Введення в інтернет-маркетинг. Ринок інтернет-реклами - Школа інтернет-маркетингу Яндекса
4. Прогнозування рівня продажів, обсягів замовлень на роботи та послуги - проектуються види продукції і обсяг їх реалізації на перший рік планованого періоду-визначається прогнозоване зростання продажів або реалізації продукції на період складання бізнес-плану (3-5 років) - прогнозуються ціни на продукцію .
5. Потенційні покупці - визначається коло можливих покупців продукції, для першого року планованого періоду встановлюються конкретні покупці або замовники, а також розміри замовлень.
6. Організація реалізації продукції, робіт і послуг - проводиться оцінка підприємств, що працюють в тому ж регіоні і виконують аналогічні види робіт і послуг-аналізуються виробничі і невиробничі можливості підприємств-конкурентів з можливостями даного підприємства-досліджуються переваги споживачів.
Система планів на геологорозвідувальному підприємстві
Планування на геологорозвідувальному підприємстві - це процес, в результаті якого цілі підприємства ув`язуються зі способами їх досягнення і конкретними діями в часі і просторі. В результаті планування з`являється система планів.Система планів геологорозвідувальних підприємств і організацій диференціюється за рядом ознак:
I. За тривалістю прийнятого періоду планування: довгострокові генеральні плани, програми, прогнози (10 і більше років) - середньострокове перспективне планування (до 5 років) - короткострокове або річне (1 рік) - оперативне.
Довгострокові плани і прогнози розробляються на рівні державних органів управління для реалізації національних завдань розвитку мінерально-сировинної бази країни, а також у великих об`єднаннях або компаніях для вирішення власних довгострокових завдань. Мета цих планів - визначити глобальні цілі економічного розвитку.
Середньострокові плани розробляються для здійснення і розвитку ГРР в межах територій або об`єктів діяльності підприємств. Даний вид планування орієнтований на визначення середньострокових завдань економічного, технічного та соціального розвитку підприємства. Крім того, ці плани встановлюють основні виробничо-економічні пропорції господарської діяльності. Розробка середньострокових планів може здійснюватися на основі державних замовлень (одержаних в рамках державних або регіональних програм розвитку мінерально-сировинної бази), а також замовлень видобувних галузей промисловості та ін.
II. Відповідно до кінцевої формою продукту, що випускається - робіт або послуг - плани можуть бути орієнтовані на: приріст або переклад в більш високі категорії запасів корисних копалин;
геолого-знімальні або картосоставітельскіе роботи- гідрогеологічні та інженерно-геологічні роботи-створення основних виробничих фондів за рахунок будівництва глибоких пошуково-розвідувальних і експлуатаційних свердловин на нафту і газ-науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи;
послуги геологічного або промислового характеру-інші (плани по створенню і реалізації банків геологічної інформації і т.д.).
III. Відповідно до підставами для постановки робіт і включення їх в план - вони диференціюються так:
1) державні цільові плани і програми;
2) галузеві програми розвитку ГРР;
3) бізнес-плани, проекти, засновані на результатах маркетингу.
Відповідальні за планування на підприємстві визначають зміст (основні елементи) і послідовність процесу формування системи планів. Використання для цієї мети схем, що відтворюють процес планування (бажано в календарній послідовності), є дуже корисним. У відповідності зі схемами планування певні операції з планування (наприклад, складання бюджету) здійснюються регулярно, приблизно в один і той же період року, що забезпечує безперервність цього процесу.
