Стратегічне планування
Ядром системи планів на великому підприємстві є стратегічний план, який визначає головні цілі і стратегічні лінії, яким підпорядковане розвиток підприємства, використання і розподіл наявних ресурсів для досягнення цих цілей.
Зміст
Слід пам`ятати, що планування, а стратегічне особливо, - процес ітераційний, тобто передбачає перегляд та уточнення рішень попереднього етапу при отриманні незадовільного результату на наступному етапі або при зміні вихідної інформації.
Результатом діяльності по викладеної вище схемою складання плану підприємства є документ, званий "Стратегічний план підприємства" і має зазвичай такі основні розділи:
I. Цілі діяльності підприємства (організації).
II. Поточні та довгострокові завдання.
III. Стратегія підприємства (базова стратегія і основні стратегічні альтернативи).
IV. Функціональні стратегії.
V. Найбільш значущі проекти.
VI. Планування несподіванок (формування резервних стратегій).
Основні фактори, що визначають зміст стратегічного плану і горизонт стратегічного планування: 1) форма власності підприємства-2) тип підприємства- 3) галузева приналежність підприємства-4) розмір підприємства.
Не існує єдиного для всіх підприємств горизонту стратегічного планування. Його величина залежить від багатьох факторів. Наведемо основні з них.
А. Середній час від появи нової ідеї до її впровадження. Очевидно, що цей час для підприємств мінерально-сировинного комплексу в кілька разів більше, ніж у підприємств, які виробляють, наприклад, продукти харчування.
Б. Тривалість дії прийнятих рішень на організацію. Великим підприємствам більш властива інерційність управлінських рішень, ніж дрібним. Геологічні організації в цьому відношенні досить мобільні.
В. Ступінь передбачуваності. Геологічна виробництво - одна з найважливіших галузей суспільного виробництва, і розвиток її багато в чому визначається довгостроковими державними програмами.Середній горизонт стратегічного планування на геологічних підприємствах зазвичай становить 5 років і більше. Підприємство вибирає свою стратегію з декількох можливих варіантів. Різноманіття існуючих в реальному житті стратегій являє собою набір модифікацій декількох базових стратегій, кожна з яких ефективна за певних умов зовнішнього і внутрішнього середовища.
Стратегію обмеженого зростання застосовують багато великих підприємств, що працюють в галузях зі стабільною технологією. Цілі розвитку при цьому встановлюються "від досягнутого" і коректуються на зміну умов. Якщо положення підприємства стійко, то в перспективі його керівництво буде дотримуватися раніше обраної стратегії, оскільки це найпростіший і найменш ризикований спосіб дій.
Планування стратегії - один із видів управлінської діяльності і вимагає значних зусиль і витрат часу. Ефективність функціонування системи стратегічного планування обумовлена насамперед постійною увагою до нього з боку вищих керівників.
Маркетинг в геологічних організаціях
Сутність маркетингової діяльності в геологічних організаціях. Маркетинг в геології в принципі не відрізняється від загальноприйнятих ідей - задоволення інтересів виробника з урахуванням потреб потенційних споживачів. З цією метою підприємство організовує службу і веде маркетингову діяльність, спрямовану на вивчення попиту на виконувані роботи і послуги, результати геологічних досліджень.
Система маркетингової інформації, використовуваної для сегментації ринку включає в себе чотири підсистеми.
1. Внутрішня звітність містить:
діючий обсяг замовлень і перспективний на момент складання плану;
витрати виробництва, пов`язані з реалізацією гірничо-геологічних замовлень;
планові і фактичні показники обсягів замовлень та обсягів їх виконання в звітному періоді в грошовому і натуральному показниках;
склад, структуру, технічну характеристику календарного часу використання основних виробничих фондів;
матеріальні запаси і незавершений обсяг виконання продукції, робіт, послуг;
показники використання праці і заробітної плати;
показники фінансового стану підприємства.
2. Зовнішня інформація включає:
відомості про потенційних замовленнях гірничо-геологічними підприємствам щодо напрямів інвестування;
ціни, що склалися на виконання робіт, послуг, продукції гірничо-геологічного підприємства;
потенціал ринку та сегменти ринку, доступні для даного підприємства.
3. Маркетингові дослідження - формується наступна інформація:
прогнозовані характеристики ринку збуту;
результати аналізу розподілу часток ринку між підприємствами аналогічного профілю, які проводять роботи в тому ж регіоні, де і дане підприємство;
Відео: Стратегічне Планування. дерево цілей
результати аналізу тенденцій ділової активності, що проявляється конкурентами, а також вироблених ними товарів, робіт, послуг;
результати вивчення, дослідження цін на продукцію, роботи, послуги гірничо-геологічного підприємства.
Відео: Стратегічне планування. Чим стратегічне планування відрізняється від мрій?
4. Аналіз інформації проводиться на основі застосування спеціальних методів (кореляційний, регресійний, факторний і ін.) І має на меті підготовку остаточних рекомендацій для прийняття управлінських рішень. За результатами роботи цього напрямку підприємство створює або поповнює банк статистичної, маркетингової інформації, а також розробляє так званий банк моделей (модель ціноутворення, розподілу замовлень на продукцію та ін.).
