Організаційна побудова і система управління в геологічних підприємствах
Відео: 38 Матрична організаційна структура
Зміст
Виробничі структури геологічних підприємств включають однорідні підсистеми:
Відео: Організаційна структура компанії
- методичну,
- технічну,
Відео: І. Адізес. Організаційна структура компанії. 128
- технологічну,
- спільної праці,
Відео: Система VOGBIT на реальному підприємстві
- організації виробництва,
- соціальну і економічну.
Всі перераховані підсистеми взаємопов`язані і тільки в своїй єдності становлять підприємство як основну структурну одиницю, здатну в цілому вирішувати поставлені перед нею геолого-виробничі та соціально-економічні завдання. Організація виробничого процесу з урахуванням виконання вимог вищезазначених підсистем визначає відповідний рівень кооперації і поділу праці, розподілу матеріально-технічних ресурсів, форму поєднання функцій управління і контролю, використання матеріальних і економічних стимулів по окремим виробничим об`єктам і службам. Усередині підприємства створюються певні організаційні блоки, склад, розміри і кількість (питома вага) яких відображає форму організації виробничого процесу, а їх сукупність утворює виробничу структуру.
Виділяються три типи виробничих структур: цехова, бесцеховая і філіальна.
Цехова структура передбачає, що цілі і завдання, поставлені перед підприємством в цілому, виконуються спеціалізованими підрозділами - цехами. Наприклад: науково-методичне обгрунтування і геологічне забезпечення окремих видів робіт, аналіз і узагальнення матеріалів та складання геологічної звіту-геофізичні роботи і дослідження в скважінах- топографо-геодезичні і маркшейдерські роботи-лабораторні дослідження-бурові роботи-проведення гірничих виробок і виконання інших земляних робіт , будівництво та обустройство- транспортування вантажів і персоналу-ремонтно-механічні роботи-виробничо-технічне забезпечення та інші види послуг, в тому числі оціально-культурне та побутове обслуговування-підсобне господарство. Окремі роботи і послуги можуть виконуватися укрупненими цехами, наприклад геолого-геофізичними, базою виробничо-технічного забезпечення і комплектації та ін. ви зможете знайти і переглянути на сайті raeninfo.com
Цехова організація виробництва, як правило, поєднана з лінійно-функціональним управлінням. В такому випадку цехом керує начальник відповідного відділу або головний (провідний) спеціаліст підприємства.Основні переваги даної структури - більш повне використання знань персоналу, високий рівень спеціалізації і концентрації виробництва, що призводить до глибоке опрацювання та обгрунтування технологічних процесів і методики проведення ГРР, забезпечує високу якість робіт на основі застосування системи замовник-підрядник і взаємну економічну відповідальність за виконання доручених робіт.
До складу цехів можуть входити загони і ділянки, а при сприятливих умовах керівництву цеху безпосередньо підпорядковуються виробничі бригади і окремі виконавці.
Другий тип виробничої структури - то бесцеховая, при якій загони, ділянки або окремі виробничі бригади основного виробництва безпосередньо підпорядковуються апарату підприємства. При цьому допускається Централізація всіх функцій управління і концентрація виробничо-технічного забезпечення, соціально-побутового обслуговування в спеціальних підрозділах, які базуються в місці розташування апарату підприємства. Бесцеховая структура управління найчастіше застосовується на підприємствах з невеликими обсягами робіт, розміщеними на значній території діяльності.
Третій тип виробничої структури - філіальний. Її застосування обумовлюється необхідністю підвищити ефективність робіт шляхом територіального розширення сфери діяльності підприємства при виробництві регіональних геологічних досліджень або концентрації виробництва при пошуково-розвідувальних роботах на великих і віддалених родовищах корисних копалин. Як філій підприємства виступають експедиції або партії, які можуть бути спеціалізовані за стадіями і видам робіт або виконувати комплекс робіт з вивчення окремого геологорозвідувального об`єкта.
В даному випадку експедиція (партія) - це мобільна геологічна організація, що входить до складу підприємства і створювана для виконання робіт за рішенням окремої геологічної задачі. Після завершення робіт на об`єкті (родовищі, геологічну регіоні) її ліквідують або реорганізують. Працівники експедицій і партій є постійними працівниками підприємства. Апарат управління експедиції (партії), як правило, невеликий і його функцією є оперативне керівництво роботами на об`єкті, а також організація поточного виробничо-технічного та соціально-побутового забезпечення. Всі основні функції управління і забезпечення виконує апарат підприємства.
До складу експедиції (партії) можуть входити спеціалізовані загони, ділянки і виробничі бригади.
З урахуванням многоступенчатости (ієрархічності) системи управління при філіальної виробничій структурі на підприємствах такого типу можуть створюватися спеціалізовані функціональні служби головного геолога (геолого-методична), головного інженера (організаційно-технологічна), головного механіка, матеріально-технічного забезпечення, економічна, соціально-побутового забезпечення та ін. В служби входять відділи апарату управління, а методично їм підпорядковуються відповідні підрозділи або окремі працівники нижчестоящого ієрархічного рівня. Створення перерахованих служб направлено на проведення єдиної методико-технологічної, технічної та економічної політики в підрозділах підприємства, на підвищення відповідальності функціональних відділів апарату за результати діяльності підприємства в цілому.
У Білорусі майже всі геологічні підприємства мають статус РУПов. У Росії найбільшого поширення набули акціонерні геологічні суспільства і асоціації, державні та муніципальні унітарні геологічні підприємстві казенні підприємства. Приватні фірми, товариства і кооперативи мають обмежене поширення.
Пояснюється це трьома основними причинами. По-перше, споживчий попит на геологічну продукцію на нинішньому етапі багато в чому визначається державним фінансуванням геологічного вивчення надр і обсягом відрахувань гірничодобувних підприємств на відтворення мінерально-сировинної бази. По-друге, через професійного складу і специфічного характеру основних виробничих фондів у геологічних підприємств практично немає можливості для диверсифікації виробництва. По-третє, на відміну від інших цивільних галузей, в обсязі виробництва геологічних підприємств висока частка робіт для державних потреб, що фінансуються з гоударственно бюджету.
У зв`язку з цим зупинимося на короткій характеристиці тільки двох організаційно-правових форм організацій, найбільш притаманних геології.
