Мережа філій тнк: інтеграція, управління і вплив
Відео: Хитрощі для маніпулювання людьми! психологічні факти
Зміст
У першому розділі "Ступінь інтеграції деяких шведських ТНК" автор зазначає, що інтеграція, яка визначає конкурентоспроможність великих ТНК, останнім часом зазнає змін: відбувається перехід від системи зв`язків між материнською фірмою і філіями до системи взаємозв`язків між філіями. Глобальна конкурентоспроможність ТНК визначається їх умінням організувати "процес колективного придбання знанійrdquo- і особливо координувати виробничі навички, а також інтегрувати численні потоки технології таким чином, щоб корпорація була ldquo-чимось більшим, ніж простий набір певних видів бізнесу ".
На основі вивчення діяльності 59 філій шведських ТНК різних галузей (целюлозно-паперової і виробляє промислове та телекомунікаційне обладнання) автор намагається оцінити ступінь інтегрованості найбільших і найбільш процвітаючих шведських ТНК за допомогою показників, що вимірюють потоки знань і продукції.
Знання, які є найважливішим чинником конкурентоспроможності, розглядаються автором як здатність розробляти нові продукти і виробничі процеси. Потоки знань набувають форму передачі результатів НДР в рамках ТНК. Чим вище інтеграція в формі передачі результатів НДР, тим більшу роль відіграють окремі філії в технологічному розвитку інших філій і ТНК в цілому.
Відео: Способи управління людьми
Автор класифікує філії наступним чином: місцеві новатори (37), користувачі знань (11), глобальні інвестори (4) і інтегровані філії (70). Особливу роль відіграють інтегровані учасники та глобальні інвестори, хоча загальна чисельність їх невелика і існують вони не у всіх ТНК.
Проаналізувавши інтеграцію у формі передачі НДР, автор приходить до наступних висновків: 1) різні філії відіграють різну роль в процесі передачі НІР- 2) існує велика різниця між підрозділами різних ТНК в плані інтегрованості розробок процесів і продуктів-3) наявність у шведських ТНК комплексної системи інтеграції НДР є скоріше винятком, ніж правилом.
За показниками інтеграції в формі потоків продуктів автор групує філії наступним чином: 1) філії з зовнішньої орієнтацією (мають обмежені зв`язки з іншими філіями або не мають їх зовсім) - 2) вертикально інтегровані філії з інтеграцією, спрямованої вниз (закуповують вихідні матеріали у інших філій і продають свою продукцію за межі ТНК) - 3) вертикально інтегровані філії з інтеграцією, спрямованої вгору (закуповують вихідні матеріали за межами ТНК і продають свою продукцію іншим філіям) - 4) взаємно інте рировать філії (закуповують вихідні матеріали і продають свою продукцію в рамках ТНК).
З обстежених 54 філій до першої групи належать 18, до другої - 27, до третьої - 6, до четвертої - 3. Звідси випливає, що інтеграція в формі потоків продуктів в шведських ТНК носить помірний характер, вона швидше відноситься до старого типу інтеграції, коли філія виступає як самостійна одиниця, ніж до типу нової глобальної інтеграції з комплексними взаємозв`язками між окремими філіями.
Досліджуючи взаємозв`язок між інтеграцією в формі потоків НДР і потоків товарів, автор приходить до висновку, що рівень цієї взаємозалежності досить низький, це означає, що дані показники відображають різні аспекти процесу інтеграції. На думку автора, для зміцнення конкурентоспроможності ТНК слід ставити завдання не підвищення рівня інтеграції і кооперування між окремими філіями, а досягнення гнучкості і економії на масштабах виробництва в філіях, що належать до різних сфер бізнесу, не дуже схильних до інтеграції.
У другому розділі під назвою "Використання системи ділових відносин для визначення ступеня контролю материнської фірми над філіями" аналізується вплив ділових відносин філій на ступінь їх інтеграції в ТНК. Всі філії автор ділить на 4 групи: 1) філії з зовнішньої оріентаціей- 2) філії з полувертикальном інтеграціей- 3) філії з вертикальною інтеграціей- 4) інтегровані філії.
У філіях з зовнішньої орієнтацією домінують відносини обміну з партнерами за межами ТНК. Ці філії впроваджені в системи постачальників і споживачів, а ступінь їх інтеграції в ТНК невеліка- вони можуть орієнтуватися як на місцевих, так і на зарубіжних партнерів. Філії з полувертикальном інтеграцією мають відношення обміну як із зовнішніми партнерами, так і всередині ТНК, при цьому зовнішні партнери можуть знаходитися як в країні розміщення філії, так і за її межами. Зазвичай в таких філіях висока частка експорту. Філії з вертикальною інтеграцією, як правило, служать ТНК засобом виходу на ринки країн розміщення філій, а іноді і на ринки третіх країн. Інтегровані філії в більшій мірі інтегровані в корпоративну систему, ніж філії попередньої групи, оскільки їх продукція збувається в рамках ТНК.
З 45 обстежених філій, що належать великим шведським ТНК машинобудівної та лісопереробну промисловості, чотири належать до першої групи, 12 до другої, 12 до третьої і 7 до четвертої.
Відео: ЯК КЕРУВАТИ ЛЮДЬМИ
У третьому розділі розглядається проблема інтеграції філій в рамках ТНК. Однією з важливих тем в літературі про ТНК є аналіз визначення при розробці стратегії ТНК правильного співвідношення між процесом пристосування філії до місцевих умов і глобальної інтеграцією ТНК, т. Е. Про включення філій у внутрішні корпоративні і під внекорпоратівние системи. Автор визначає інтеграцію як включення філії в корпорацію, тобто в ділові зв`язки з її іншими підрозділами. При аналізі інтеграції він користується тією ж
класифікацією філій, що і в попередньому розділі. З обстежених філій 23 ставилися до першої групи, 34 до другої, 14 до третьої, 7 - до четвертої.
Аналізуючи вплив філії на стратегію ТНК, автор ділить всі філії на постачальників або одержувачів технологій, так як технологічний розвиток є ключовим фактором економічного зростання і глобальної конкурентоспроможності. Позиція постачальника технології визначається тим, наскільки істотна роль філії для інших підрозділів ТНК в розробці продукту, виробничого процесу, в передачі технологічної інформації, безпосередньо не пов`язаної з процесом розробки. Позиція одержувача пов`язана з тим, наскільки ця філія залежить від інших підрозділів ТНК в розробці продукту і виробничого процесу і наявної у них технологічної інформації.
В результаті аналізу автор дійшов висновку, що роль зовнішніх споживачів особливо велика в розробці продукту: великий вплив на цей процес надають 107 зв`язків із зовнішніми споживачами і тільки 21 з внутрішніми. Зовнішні постачальники також надають на процес розробки продукту більший вплив, ніж внутрішні: відповідно 72 і 53 зв`язків. У розробці виробничих процесів також переважає роль зовнішніх контрагентів: 59 зв`язків із зовнішніми споживачами і 6 з внутрішніми. Технологічний розвиток, підсумовує автор, не є внутрішньою справою ТНК, яке організовується і контролюється штаб-квартирою.
