Управління геологічними підприємствами

На сучасному етапі (перехідному) управління геологічними підприємствами будується на основі наступних основних принципів.

Відео: 1С: ERP Управління підприємством 2.0 вивчаємо

По-перше, зміст і форми управління повинні відповідати характеру проведених у країні економічних реформ і розвитку ринкових відносин. Цей принцип передбачає, зокрема, визначення раціональних масштабів державного і ринкового секторів у виробництві геологічних робіт, розмежування між ними завдань геологічного вивчення надр і надрокористування.

По-друге, використовувані методи управління повинні відрізнятися різноманітністю, що враховує наявність різних форм власності. По відношенню до казенних установ міністерство може застосовувати прямі методи, включаючи оперативне управління й розпорядження. Відносно державних (республіканських) і акціонерних підприємств з боку міністерства доцільно широко використовувати нормативно-правовий простір в галузі надрокористування та економічну зацікавленість зазначених підприємств в отриманні державних замовлень і ліцензій на розвідку і розробку родовищ, що в сукупності становить непрямі методи управління. переглянути всі готелі Барселони ви зможете на сайті hoteldiscount.ru

По-третє, в організації управління необхідно розмежовувати державне регулювання і господарське керівництво. У першому випадку вплив органів виконавчої влади має здійснюватися в основному шляхом контролю дотримання підприємствами законодавства про надрокористування, наведення порядку в виробництві геологорозвідувальних робіт. У другому випадку міністерство, не обмежуючи самостійність акціонерних підприємств, має прагнути до досягнення господарських цілей шляхом створення економічної обстановки, сприятливої для забезпечення ефективного розвитку мінерально-сировинної бази, раціонального використання надр та інших державних інтересів.

Менеджмент - процес управління (на мікрорівні) на підприємстві (фірмі). Першочерговим завданням сучасного менеджменту є розвиток гнучкості і адаптованості до постійних змін зовнішнього середовища, поряд з традиційними (раціональною організацією виробництва продукції, зниженням витрат, розвитком спеціалізації і т.д.). До функцій менеджменту (методам управління) відносять планування, регулювання, організаційну роботу, ділові контакти (обмін інформацією) і стимулювання.

Завдання планування - передбачити потреби і запити, щодо яких необхідно вжити спеціальних заходів в даний момент або в найближчому майбутньому, наприклад капіталовкладення в оновлення виробництва з метою випуску нових товарів (послуг) та організації нових ринків збуту.

Процес контролю і регулювання - це порівняння фактичних результатів з показниками планової програми з метою поділу відхилень і коригування розбіжностей. Це може виразитися в діях, спрямованих на те, щоб привести фактичні результати (наступні) у відповідність із запланованими, або, навпаки, в перегляді планів, якщо стає ясно, що вони надалі не можуть бути реалізовані.

Завдання організаційної роботи - створити структури, всередині яких буде здійснюватися діяльність, орієнтована на досягнення намічених цілей, а також розподілити обов`язки між виконавцями. Підрозділ підприємства на групи, відділи, цехи, дільниці дозволяє систематизувати виникаючі завдання організаційного характеру таким чином, щоб забезпечити оптимальні умови управління ходом їх рішення з боку адміністрації. Супідрядні певним чином різні організаційні одиниці утворюють ієрархічні щаблі з відповідною системою обміну інформацією (комунікаціями), що дозволяє доводити команди і інструкції до підлеглих і передавати інформацію верхніх рівнів управління.

Стимулювання (мотивація) - це процес спонукання кожного співробітника і всіх членів колективу до активної діяльності для задоволення потреб (матеріальних, моральних) і для досягнення поставлених фірмою цілей.

Важливим в діяльності менеджера (керівника) високої кваліфікації є вміння вибрати і формулювати цілі і завдання, управляти процесом їх реалізації. Цілі і завдання, поставлені керівником, повинні бути зрозумілі безпосереднім виконавцям. Менеджмент має кілька рівнів в залежності від характеру і складності вирішуваних завдань управління.

Вищий рівень управління визначає цілі, стратегію і плани роботи всього підприємства. Цим займаються менеджери вищого класу, що володіють концептуальним мисленням, які знають специфіку роботи фірми, особливості ринку.

Менеджери середнього рівня - керівники функціональних служб підприємства - керують окремими його функціями. Вони повинні мати широкий кругозір, високий професіоналізм, розуміти людські відносини і вміти організувати колективи людей на ефективну роботу. На геологічних підприємствах до середнього рівня менеджерів можна віднести головних інженерів, головних геологів, начальників виробничо-технічних відділів, керівників фінансово-економічних служб, начальників експедицій, великих партій.

Нижній рівень управління - це керівники первинних підрозділів, які безпосередньо організовують роботу співробітників і забезпечують виконання геологічних завдань, оперативних планів виробництва. Це начальники геологічних партій, загонів, бурових і гірських ділянок, транспортних цехів, керівники хіміко-аналітичних лабораторій та інших підрозділів експедицій.

Окремо виділяють функціональний менеджмент. Якщо в першому випадку ми маємо справу з загальним управлінням підприємством в цілому або будь-яким його підрозділом, то при функціональному менеджменті мова йде про управління окремими підсистемами підприємства - фінансами, виробництвом, персоналом, нововведеннями, інформацією.

Менеджмент передбачає чітку орієнтацію управлінських працівників на певні цілі.

Відео: Управління підприємством. Урок 1. Предмет, зміст і завдання дисципліни. Частина 1

Для їх досягнення менеджмент виробив послідовність чотирьох функцій.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!